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阿里楊偉東下臺:突如其來的反腐 互聯(lián)網(wǎng)公司的新常態(tài)
原標題:阿里年輕高管楊偉東下臺:突如其來的反腐,互聯(lián)網(wǎng)公司的新常態(tài)
近日,“反腐”又作為關鍵詞出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司新聞中。
12月4日,阿里大文娛集團消息:根據(jù)舉報,原總裁楊偉東因經(jīng)濟問題,正在配合警方調查。阿里影業(yè)董事長樊路遠將兼任優(yōu)酷總裁。據(jù)界面新聞記者了解,在楊偉東被帶走之前,優(yōu)酷內部也有個別中層管理者因貪腐問題被警方調查,整個調查持續(xù)時間至少在半年以上。
就在一天前,美團也發(fā)布了反腐公告,外賣總監(jiān)被開除,89人受刑事查處。
“流水的大文娛高管,鐵打的楊偉東”
互聯(lián)網(wǎng)“寒冬”以“反腐”為關鍵詞拉開序幕。還在調查中的案件就公開發(fā)布消息,這在阿里巴巴集團中并不多見。王偉東最后一次在媒體面前亮相就在5天前(11月29日),第六屆網(wǎng)絡視聽大會上,楊偉東以阿里文娛大優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO身份,出席網(wǎng)絡視聽大會主旨演講,發(fā)布關于《連接年輕人、踐行新責任》的講話,同時輸出阿里巴巴在文娛領域的價值觀。
11月6日,《人民日報》刊登楊偉東的署名文章《方向感讓網(wǎng)絡視聽走的更遠》。文章指出,面對大發(fā)展和新調整,網(wǎng)絡視聽行業(yè)亟待建立全局觀、全球觀和未來觀,以明確方向感和積極心態(tài)迎接未來挑戰(zhàn)。
這表明,楊偉東被警方帶走調查是極其突然的。阿里巴巴對此事的回應是:“阿里在貪腐問題上一貫絕不手軟。”
楊偉東不算是阿里嫡系部隊。根據(jù)履歷,楊偉東在2009年至2011年期間,在諾基亞一路升任至諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān),全面負責諾基亞大中國區(qū)品牌。2011年到2013年,楊偉東聯(lián)合創(chuàng)立麥特文化,任首席執(zhí)行官,主攻娛樂和青年文化。2013年3月,楊偉東受古永鏘邀請加入優(yōu)酷。
從2016年阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆開始,兩年時間內,楊偉東換過三任老板:古永鏘、俞永福和張勇。Title也從優(yōu)酷土豆聯(lián)席總裁、到大優(yōu)酷事 業(yè)群總裁、阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁,2018年5月,阿里新一輪組織架構調整中,楊偉東還兼任了阿里音樂CEO。名字前頭銜的變化,也意味著權力和 責任邊界的拓寬。
針對這個問題,楊偉東在接受中企采訪時說,“在別人貪婪時我恐懼,在別人恐懼時我貪婪?!贝笪膴适前⒗镆恢碧潛p的項目,頻繁的人事變動更增加了商業(yè)的不確定性,也因此有了這樣一個說法:“流水的大文娛高管,鐵打的楊偉東”。
楊偉東也確實帶領優(yōu)酷收獲了2018年的高光時刻:依靠同題競爭、制作宣發(fā)、產(chǎn)業(yè)式運作等全方位的攻勢,《這就是街舞》、《這就是鐵甲》等“這 就是”系列,讓優(yōu)酷在綜藝市場呈現(xiàn)出明顯的逆襲態(tài)勢,也讓競爭對手的同題網(wǎng)綜很難復制去年夏天取得的壓倒性優(yōu)勢,幾家視頻網(wǎng)站再次陷入到某種“死磕”狀 態(tài)。還有2018年世界杯優(yōu)酷配合阿里集團的打法,都是楊偉東不可被抹滅的功績。
業(yè)績之外,有人評價楊偉東不懂得避嫌,據(jù)虎嗅報道楊偉東涉及向影視圈的利益輸送高達上億元。在加入優(yōu)酷土豆之后,楊偉東曾逐漸淡出自己在麥特文化的股份,但是麥特文化卻一直和優(yōu)酷有剪不斷的關系。
今年5月,胡海泉持股72.17%的巨匠文化傳出要掛牌新三板的消息。除了羽·泉組合的經(jīng)紀收入是主要來源外,觀察巨匠文化股東的變遷,麥特文化的董事長陳礪志、阿里巴巴大文娛事業(yè)部輪值總裁楊偉東都曾經(jīng)持有巨匠文化的股份。
雖然這二人之后相繼退出董事會、歸還股份,但從巨匠文化的人員結構、投資項目上可以看出深受麥特文化和優(yōu)酷的影響。
2015年10月,楊偉東歸還了巨匠文化的股份,退出了股東會,但雙方的關系未受影響。巨匠文化在今年1月份6000萬參投《這就是街舞》,2017年與優(yōu)酷、天貓、因唯聯(lián)合出品《舉杯呵呵喝》,與優(yōu)酷、楊偉東合作密切。
根據(jù)天眼查的數(shù)據(jù),與楊偉東相關的公司共有45家。雖然現(xiàn)在楊偉東看起來與麥特文化、巨匠文化沒有關系,但是在“曾經(jīng)擔任股東”一欄,仍可看出楊偉東與這兩家公司的糾葛。
越來越嚴的“反腐”高壓線
楊偉東的這次事件,是阿里巴巴繼2015年阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁被帶走后的又一起集團內部貪腐案。
阿里巴巴對界面新聞記者表示,阿里逐步建立起一套特色鮮明的廉正合規(guī)體系。阿里向來態(tài)度鮮明,決不妥協(xié)。2009年阿里出臺《阿里巴巴集團商業(yè)行為準則》,用以規(guī)范其員工與客戶、業(yè)務伙伴、股東在業(yè)務關系中的行為。
2012年阿里成立專司腐敗調查、預防及合規(guī)管理的廉正合規(guī)部,與各業(yè)務線以及內審、內控部門都保持充分的獨立,廉正調查“上不封頂”,問責權 限一視同仁。2012年5月4日阿里公布反腐郵箱lianzheng@taobao.com,并通過公開信表示,對動搖阿里誠信基石的行為采取“零容忍” 的態(tài)度。
盤點近些年阿里巴巴的反腐案件可以發(fā)現(xiàn),即使阿里組織架構經(jīng)常調整,“擁抱變化”是公司常態(tài),但是反腐一直是集團的高壓線,在現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢下,也從未放松過。
2012年7月5日,原聚劃算總經(jīng)理閻利珉因涉嫌“非國家工作人員受賄罪”,被刑事拘留。吸取聚劃算事件的教訓,集團首次設立首席風險官這一職務,由原阿里集團秘書長邵曉峰擔任。
中山大學嶺南學院知名教授林江表示,企業(yè)大了,一定會遇到腐敗問題?!凹页蟛豢赏鈸P”一直是中國人的傳統(tǒng)觀念,過去大家喜歡執(zhí)行“家法”,都選 擇靜悄悄地去做。由于出問題的很多都是當年勞苦功高的“功臣”,甚至有些企業(yè)管理者選擇包容。“現(xiàn)在秉公辦理,對企業(yè)管理而言是更為完善的機制?!?/p>
2015年10月,前阿里員工鄭某某以店鋪參加活動特批為由,向商家索要錢財,后因部門主管的警覺以及阿里廉正部的及時介入,未能得逞。經(jīng)阿里 廉正部教育勸導,鄭某某主動向公安部門投案自首。2016年6月28日,阿里巴巴集團廉正部公布一起小二受賄被法院判刑的案例。
目前,阿里擁有180多個事業(yè)部和近百個控股或大股東生態(tài)公司,業(yè)務拓展到40多個國家和地區(qū),形成了復雜的業(yè)務版塊與多元生態(tài)系統(tǒng)。員工超過8萬名。
以往人們認為這腐敗僅僅是社會實體經(jīng)濟和政治中的骯臟交易,如今,互聯(lián)網(wǎng)公司中也深受其害,甚至到了極其嚴重的地步。身處新興行業(yè)的電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),正在面臨著他們業(yè)務飆漲后的腐敗上升期。反腐已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的新常態(tài)。
中國電子商務研究中心發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)公司涉腐反腐案件榜單》顯示,據(jù)不完全統(tǒng)計,自2010年至去年5月,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)反腐事件共計29起,從數(shù)量上看,百度反腐事件相對最多為57起,其次為騰訊9起,京東8起,阿里巴巴均為6起,360公司2起。其他互聯(lián)網(wǎng)公司也多少有所涉及。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電商的反腐隊伍中,人員基本上都是由曾在公安、檢察、工商部門工作的人員,以及財務、法務、技術等專業(yè)人員組成,數(shù)量大概在十幾人到幾十人不等。從目前來看,獲取腐敗信息的渠道都是靠舉報。
根據(jù)公開材料,百度內部,由百度職業(yè)道德建設部負責規(guī)范員工行為、強化價值觀建設等工作,該部門具有高度獨立性,在進行腐敗案件調查時,不必經(jīng)過相關業(yè)務部門領導即可直接展開調查,直接向最高管理層匯報工作。
在亞馬遜中 層員工有權限刪除差評,并且可以查看差評客戶的電子郵件等個人信息。據(jù)了解,刪除差評的費用為每條300美元,中介通常要求每次最低刪除5條差評,賣家支 付至少1500美元的費用。據(jù)報道,亞馬遜已經(jīng)開始調查這些賄賂的案件,其中還包括美國的一些員工。亞馬遜負責監(jiān)管國際市場的副總裁埃里克·布魯薩德已經(jīng) 開始接受調查。
自2016年下半年起,反貪風暴席卷了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。以百度、阿里巴巴、騰訊、京東、拼多多等為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司,相繼自曝內部腐敗事件,涉及人數(shù)之多、反腐公開程度之高,較以往都罕見。